为承接集团 HOS 战略落地，定向培育 HOS 专业人才、赋能各产业工厂提质改善，集团 HOS 专家特训营于黄岛园区顺利开展为期三天两夜的实战工作坊。优尼医疗选派技术部员工肖湘斌参与本次集训，在理论研学、实操演练、样板工厂诊断课题攻坚中协同团队出色完成任务，获评优秀小组。
本次特训营集结智家、新领域板块共 40 名学员，采用 “理论授课 + 实操模拟 + 样板工厂诊断发布” 的一体化培养模式，践行 “学中干、干中学” 的培养思路。特训由全球供应链委员会张金勇老师主讲，围绕 HOS 体系框架、精益体系、精益改善工具、实战案例、课题研讨等内容系统授课，帮助学员理清 HOS 落地路径。
集训设置两轮生产场景实操模拟，以冰箱全流程交付为载体，先后还原订单交付全链路、叠加 6S、快速换模、防差错等 HOS 工具改善演练，直观验证精益工具对生产效率的提升价值。在核心诊断实践环节，学员分组对接黄岛园区 6 家样板工厂，肖工所在小组深入目标工厂开展现场调研、数据归集、现状诊断，协同输出完整诊断报告与针对性改善方案，并完成成果答辩发布；样板工厂技术平台长担任评委，现场交互指导、打磨优化改善举措。
经过多维度综合评审，肖工所在小组凭借扎实的诊断逻辑、可落地的改善建议、稳定的现场发布表现，荣获优秀小组。肖工在集训过程中，积极联动小组协同研讨，结合医疗器械生产管控特点思考 HOS 与医械 GMP 体系融合的落地思路，把精益改善思维带回优尼医疗。
按照项目规划，后续集团将持续跟踪各课题改善进度，由内外部专家持续辅导，同时开展影响力赋能，助力参训学员成长为 HOS 专家，带动更多伙伴参与体系实践。
此次荣誉，既是对肖工个人学习成果的肯定，也是优尼医疗紧跟集团 HOS 战略、持续推进精益生产、提质增效的缩影。后续优尼医疗将以本次参训为契机，消化转化 HOS 精益方法论，结合医疗器械生产质量管控要求，推动现场流程优化、降本增效，把学习成果转化为车间改善实效，以精益体系建设助力公司高质量发展。
