为承接集团 HOS 战略部署，推动精益管理方法在公司内部落地转化，优尼医疗组织开展 HOS 体系内部宣贯培训。由刚完成集团 HOS 专家特训营集训的肖湘斌担任主讲，面向生产、质量、技术等相关同事系统分享 HOS 体系知识与实战改善思路。
宣贯围绕集团 HOS 体系框架、精益核心逻辑、常用精益工具展开，结合特训营中学到的样板工厂诊断案例、生产流程实操模拟经验，讲解 HOS 从理论到现场改善的落地路径。分享中，肖工结合医疗器械生产质量管控实际，探讨精益工具与 GMP 管理要求融合的应用方向，帮助参训同事理清 HOS“是什么、怎么用、怎么落”。
现场参训同事结合岗位实际交流现场改善痛点，围绕流程优化、6S 管理、防差错、效率提升等方向展开研讨。本次宣贯把外部集训成果带回公司内部，打通集团 HOS 方法论向现场实践传导的环节，为后续公司推进精益改善、挖掘现场提质降本空间奠定认知基础。
下一步，公司将持续跟进 HOS 课题实践推进，推动参训人员把所学转化为现场改善举措，逐步带动更多同事参与精益体系实践，助力生产运营与质量管理水平持续提升。
